項目管理規范年---項目施工紀實之九

狠抓項目建設,助推企業發展

時間:2019-03-14 來源:墨臨一項目部 瀏覽次數: 作者:魏若霖 ? 【 字體:

2018年來,墨臨一項目認真落實公司“三步走”戰略,全面推進“項目管理規范年”活動,重點強化“三基”工作,著力“抓管理、轉作風、提素質、增效益”這幾方面帶領廣大參建員工苦干實干,全力以赴推進項目建設,圓滿完成了全年各項施工生產目標任務。

組織職工開展“項目管理規范年”座談會活動

黨建引領,組織建設推進有力。

項目部黨工委緊緊圍繞施工生產抓黨建,突出強化黨建的引領作用,年初制定項目黨工委年度工作計劃,嚴格落實黨建主體責任,以提高能力素質為抓手,扎實推進“兩學一做”學習教育常態化制度化,著力推動黨建工作與施工生產經營工作“兩手抓”。持續開展理論學習,系統學習習近平新時代中國特色社會主義思想,用黨的最新理論武裝員工頭腦。認真落實“三會一課”制度,按要求認真召開民主生活會。嚴肅黨內政治生活,配備兼職黨務工作人員,按照要求組織開展專題黨課學習,定期召開黨員大會、黨小組會、黨工委會,組織職工撰寫心得體會。突出業務骨干、優秀青年等重點群體,按照“成熟一個、吸收一個”的原則抓好黨員隊伍建設,現有入黨積極分子2名,發展對象2名。每月足額收繳黨支部黨員黨費,并按要求公開。按規定程序完成黨務企務公開、民主評議黨員等工作,全面加強黨員管理,建立黨員信息庫,對黨員信息實行臺賬化管理。

項目黨員大會

以老帶新,團隊建設取得實效。

扎實開展導師帶徒活動,為新進員工量身定制培養計劃,定期組織開展了一系列新員工培訓,有效助力了新員工的快速成長。其中,尤為重視培養政工人才和技術人才,由項目部黨工委書記、項目副經理兼計劃部長分別親自帶徒。深化員工績效考評,完善獎懲激勵機制,把績效考核結果與年度考核、干部任用、評選先進相掛鉤,有效激發了干部員工工作的積極性和創造性。每周定期開展專題業務培訓,鼓勵職工參加各類注冊資格考試,營造良好學習氛圍。組織項目全員開展“項目管理規范年——在崗我職責、愛崗我盡責”主題宣傳教育活動,以“六個一”系列活動為載體,進一步提升廣大員工愛崗敬業熱情、職業素養和業務能力,為項目建設提供有力的人力資源保障。

現場教學

以項目為本,工程建設加快推進。

項目部大力強化項目意識,始終圍繞項目轉,緊緊扭住項目干,立足“比、學、趕、幫、超”,積極采取各項有力措施,妥善處理各方關系,有效推動工程施工全面展開,穩步推進,用實際行動詮釋了中鐵二十三局人的擔當精神。自項目進場以來,分管領導和技術員常駐拌合站,對施工現場進行實時管控,并于2018年10月28日將項目部整體搬遷至拌合站,確保5分鐘之內能夠到達施工現場。在施工過程中,注重整合資源,強化工序配合,合理配置工作面,科學進行交叉施工。同時,重點盯緊施工過程中的難點、重點和堵點,著力加強工程調度,緊盯工程節點,倒排時間,有效保障了項目各項施工生產順利推進。目前施工的重難點工程地約科1#大橋,主跨為72+125+72m波形剛腹板連續鋼構形式,波形鋼腹板施工為公司第一次接觸該類型橋梁,此外該橋梁還是業主所確定的科研項目。地約科1#大橋的主墩采用薄壁空心雙支墩,最高墩85.3米,橋面高度110米。根據施工方案要求,需采用塔吊、電梯、輸送泵配合掛籃施工,墩柱采用液壓爬模方案。現場安全風險高,施工難度大,面對工藝新,難度大等困難,項目全員積極轉壓力為動力,截止目前為止已高質量、高標準的完成了37根樁基,完成了主墩4#承臺的澆筑,目前正在作主墩5#承臺的鋼筋綁扎工作。截至2018年年底,項目全部路基工程、橋涵工程、隧道工程分別完成工程總量的96%、4%、1%。同時,在工程建設中,始終嚴把安全質量關,全面實行三級教育,逐級簽訂安全責任書,嚴格落實工序 “三檢”制度,定期組織安全質量綜合大檢查,及時排除安全隱患。此外,還在員工駐地、民工駐地等場所設置了消防柜及滅火器,并在項目部安裝監控設備,全力確保工地安全,實現了全年無安全、質量事故發生。

地約科一號橋首樁開鉆


防微杜漸,廉潔建設深入拓展。

一是全面加強廉潔警示教育,在堅持學習正面典型先進事跡的同時,組織項目全員學習公司通報的典型反面案例,使全體人員進一步強化紅線意識和底線思維,讓全體職工始終感受到監督就在身邊、紀律就在眼前、紅線就在腳下,筑牢拒腐防變的思想防線和制度防線。全年先后組織開展了7次反腐倡廉教育學習會議、1 次廉潔座談會,觀看警示片4次。二是堅持領導率先垂范,帶頭嚴格遵守項目管理“十條禁令、五不準、三公開”等各項規章制度,按要求上報個人事項,自覺接受組織和職工的監督。三是深化廉潔風險防控,全面落實重大事項集體決策制度,在“三重一大”事項中認真履行集體決策程序,堅持民主集中制原則,重大問題按規定、程序集體討論決定。2018年,項目部共進行人事任免、評先選優、物資采購等方面的三重一大決策25項,未出現重大決策失誤情況。四是著力加強制度宣貫力度,堅持用制度管人管事,扎緊制度籠子,確保各項工作依規開展。認真貫徹落實中央八項規定精神,全面加強對領導班子成員、關鍵崗位的監督,將肅清“四風”問題作為重點常抓不懈,嚴格執行“三項招標”制度,對大宗物資、機械設備和外部勞務隊伍使用進行招標采購,與各施工隊伍簽訂勞務隊伍廉潔承諾書,確保人員廉潔從業,持續凈化管理風氣。這一年來,項目部人員未發生違反國家法律法規問題,未發生違紀和違反廉潔自律相關規定的問題,未發生因項目部過錯影響企業信譽或造成重大經濟損失的經濟行為。

項目召開廉潔座談會

以人文本,文化建設全面推進。

高度重視項目文化建設,立足工程建設實際和員工生活需求,多措并舉加強文化建設。在項目部、拌合站、工地等處設置企業標志、工作標語、宣傳口號,充分展示企業良好形象。全面翻新籃球場,安裝球場大燈,新增乒乓球臺,添置羽毛球拍,為職工休息時間進行鍛煉提供了良好條件。采購大量書籍充實職工書屋,并實行24小時開放,自建簡易KTV,豐富不同年齡段職工的業余文化生活。積極改善職工工作生活條件,在辦公室和會議室全部安裝空調,實行免費就餐、24小時供應熱水,讓職工工作順心、生活舒心,受到了職工的廣泛好評。同時,在元旦、五一、中秋、國慶等節假日組織開展形式多樣的特色文體活動,進一步凝聚職工力量,提振精氣神。各類文體活動的職工參與率達到95%。

“墨臨杯”籃球賽

2019年,是新中國成立70周年,墨臨一項目全員將以更飽滿的熱情和干勁做好全年工作,向祖國70年華誕獻禮。項目部也將在各級領導的帶領下,緊盯工程建設目標任務,以更堅定的決心、更扎實的態度,團結和帶領項目部全體員工再接再厲,全力建設優質工程,推動企業加快發展,再創新業績。

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